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企业成本管控(企业成本管控和分析报告)

文章作者: 创业之家 | 发布时间:2021-10-31 12:36:49 | 浏览次数:13

企业效益的提升,离不开增加收入,也离不开成本管控。今天,印心就来带大家了解一下,企业成本管控最关键的五点,做好了,就能让企业的成本管控达到事半功倍的效果。


一、精细化管控制度


在对企业成本进行管控之前,我们应该先完善企业的管控制度。企业管控制度一般由以下几项构成:企业成本费用的构成,人力资源成本费用控制,生产成本费用控制,采购成本费用控制,物流成本费用控制,销售费用控制,管理费用控制,财务费用控制。


二、定制成本控制方案


成本管控中最重要的一项,是要加强对订购成本的管控。企业的办公费、差旅费、电话费和邮资都属于订购成本,但是很多人对订购成本并没有一个全面的认识。订购成本主要有两大类:固定成本和变动成本。其中变动成本下面又有五个分支,分别是请购手续成本、采购执行成本、进货验收成本、入库成本和其他成本。我们在定制成本控制方案时,应囊括以上所述方面。


三、控制采购询价流程


精细化的采购询价流程为:收集、分析供应商报价→商谈价格→选择供应商,比价、洽谈→评审价格后,实施采购,在相应的流程,需要主管副总、财务部经理、采购部经理的审核,采购专员应处理好企业负责人和供应商之间的信息互通。


四、销售人员薪资控制


这项大家都比较熟悉,印心在这里就不详述了。只提最关键的一点,对薪资的管理应从三方面出发——薪资结构、销售费用和应收账款,各个方面,企业都应做到奖罚分明,设定最低回款率及回款周期警戒线,才能在管控成本的同时,对销售人员也起到激励的作用。


五、差旅费控制制度


合理管控差旅费,可以提高销售人员的出差效率,给企业节省成本。企业应对长期出差者、在同一地区出差、在近郊出差的销售人员制定符合实际情况的差旅费控制制度。此外,完善出差审批流程也是很重要的一步。


我们了解了成本管控的关键之后,应尽快完善制度,日常遵守,企业的成本管控才会越来越好,整体效益也会有所提升。

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